{"id":25115,"date":"2026-06-03T00:00:00","date_gmt":"2026-06-03T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/angelboss.com.br\/2026\/06\/03\/332045-kinaxis-lanca-o-forward-deployed-engineering-para-ajudar-empresas-a-transformar-decisoes-em-resultados\/"},"modified":"2026-06-03T00:00:00","modified_gmt":"2026-06-03T00:00:00","slug":"332045-kinaxis-lanca-o-forward-deployed-engineering-para-ajudar-empresas-a-transformar-decisoes-em-resultados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/angelboss.com.br\/en\/2026\/06\/03\/332045-kinaxis-lanca-o-forward-deployed-engineering-para-ajudar-empresas-a-transformar-decisoes-em-resultados\/","title":{"rendered":"Kinaxis lan\u00e7a o Forward Deployed Engineering para ajudar empresas a transformar decis\u00f5es em resultados."},"content":{"rendered":"

\nA Kinaxis\u00ae Inc. (TSX:KXS)<\/a>, l\u00edder global em planejamento e orquestra\u00e7\u00e3o da cadeia de suprimentos, apresentou hoje o Forward Deployed Engineering (FDE), um novo modelo de engajamento projetado para ajudar as empresas a implementar a IA e transformar decis\u00f5es em resultados comerciais mensur\u00e1veis. O FDE reflete a vis\u00e3o mais ampla da Kinaxis para a orquestra\u00e7\u00e3o operacional: uma abordagem que coordena sinais, decis\u00f5es, a\u00e7\u00f5es e aprendizados em toda a empresa com a rapidez necess\u00e1ria para alterar os resultados.<\/p>\n

\nA palestra de abertura da Kinexions<\/a>, confer\u00eancia global de clientes da empresa, ministrada pelo CEO Razat Gaurav, ser\u00e1 transmitida ao vivo no dia 2 de junho, \u00e0s 11h30 (hor\u00e1rio da costa leste dos EUA) e \u00e0s 12h30 (hor\u00e1rio de Bras\u00edlia), via LinkedIn Live<\/a>.<\/p>\n

\nEssa abordagem combina uma base de dados unificada com intelig\u00eancia sem\u00e2ntica, que compreende as rela\u00e7\u00f5es, as depend\u00eancias e os compromissos que moldam as opera\u00e7\u00f5es empresariais. Juntas, essas capacidades ajudam as organiza\u00e7\u00f5es a transcender a tomada de decis\u00f5es isoladas e alcan\u00e7ar uma execu\u00e7\u00e3o coordenada, conectando dados, sistemas, equipes e a\u00e7\u00f5es em toda a empresa.<\/p>\n

\nOs modelos tradicionais de planejamento operacional foram constru\u00eddos em torno de fun\u00e7\u00f5es isoladas, decis\u00f5es fragmentadas e fluxos de trabalho desconexos. O planejamento simult\u00e2neo introduziu novos princ\u00edpios de tomada de decis\u00e3o sincronizada e multifuncional em todos os processos da cadeia de suprimentos. A orquestra\u00e7\u00e3o operacional amplia esses princ\u00edpios para abranger todas as opera\u00e7\u00f5es da empresa, conectando o planejamento, a tomada de decis\u00e3o e a execu\u00e7\u00e3o, tanto internamente quanto externamente, para criar organiza\u00e7\u00f5es adapt\u00e1veis, que se alinham, respondem e melhoram continuamente.<\/p>\n

\n\u201cAo contr\u00e1rio do que acontecia no passado, o desafio que as empresas enfrentam j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 simplesmente tomar melhores decis\u00f5es mais rapidamente, mas garantir que essas decis\u00f5es gerem resultados reais\u201d, afirmou Razat Gaurav, CEO da Kinaxis. \u201cUma decis\u00e3o relacionada à cadeia de suprimentos s\u00f3 tem valor quando altera o que a empresa \u00e9 capaz de fazer. O pr\u00f3ximo passo \u00e9 garantir que as decis\u00f5es se traduzam em a\u00e7\u00f5es coordenadas em toda a organiza\u00e7\u00e3o. Isso s\u00f3 acontece quando a IA est\u00e1 fundamentada na din\u00e2mica operacional da empresa, compreendendo as restri\u00e7\u00f5es, depend\u00eancias e compensa\u00e7\u00f5es que definem como o trabalho \u00e9 realizado. Com esse contexto, as organiza\u00e7\u00f5es podem passar de decis\u00f5es isoladas para uma execu\u00e7\u00e3o cont\u00ednua em escala.\u201d<\/p>\n

\n\u00c0 medida que as organiza\u00e7\u00f5es enfrentam uma volatilidade, interdepend\u00eancias e escalas crescentes, o desafio n\u00e3o se limita mais a tomar decis\u00f5es melhores. \u00c9 preciso garantir que essas decis\u00f5es se propaguem pelos sistemas e processos, de modo a refletir as restri\u00e7\u00f5es do mundo real e gerar resultados significativos. A Kinaxis acredita que essas mesmas condi\u00e7\u00f5es criam a oportunidade para que a IA gere valor, mas somente se estiver fundamentada na din\u00e2mica das opera\u00e7\u00f5es empresariais.<\/p>\n

\nA Kinaxis enfrenta esse desafio por meio de recursos compon\u00edveis e extens\u00edveis em toda a sua plataforma. A empresa est\u00e1 incorporando IA ativa diretamente nos fluxos de trabalho operacionais, possibilitando novas formas de trabalho em que as equipes colaboram com a IA para perceber, raciocinar, decidir e agir continuamente dentro do contexto dos neg\u00f3cios. Com uma base s\u00f3lida em planejamento da cadeia de suprimentos, a Kinaxis ajuda as organiza\u00e7\u00f5es a irem al\u00e9m da fun\u00e7\u00e3o de copiloto, rumo a uma execu\u00e7\u00e3o coordenada e escal\u00e1vel, fundamentada em dados, restri\u00e7\u00f5es e realidades operacionais.<\/p>\n

\nPara apoiar essa transforma\u00e7\u00e3o, a Kinaxis est\u00e1 ampliando seus horizontes, indo al\u00e9m da entrega tradicional de softwares e adotando um modelo baseado em blocos de constru\u00e7\u00e3o interoper\u00e1veis e compon\u00edveis. Essas capacidades, que abrangem dados, intelig\u00eancia sem\u00e2ntica, tomada de decis\u00f5es, IA e orquestra\u00e7\u00e3o, podem ser integradas ao Maestro para aprimorar o planejamento, ou aplicadas por meio do FDE, a fim de fornecer suporte a uma orquestra\u00e7\u00e3o operacional mais abrangente em sistemas, fluxos de trabalho e processos corporativos.<\/p>\n

\nIsso muda o modelo de colabora\u00e7\u00e3o:<\/p>\n