Outro ponto destacado pela IAF Brasil \u00e9 a necessidade de ampliar o di\u00e1logo entre empresas, colaboradores e representantes trabalhistas durante a transi\u00e7\u00e3o para novos modelos de jornada. Segundo a entidade, metodologias de facilita\u00e7\u00e3o podem ser utilizadas para apoiar esse processo.<\/p>\n
De acordo com Eg\u00e9a, a facilita\u00e7\u00e3o pode ajudar a estruturar conversas e alinhar expectativas entre diferentes partes envolvidas. "Em muitos casos, os desafios n\u00e3o est\u00e3o apenas na carga hor\u00e1ria, mas em fatores como previsibilidade, organiza\u00e7\u00e3o das escalas e percep\u00e7\u00e3o de equil\u00edbrio nas rela\u00e7\u00f5es de trabalho. Espa\u00e7os estruturados de di\u00e1logo podem contribuir para a constru\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es mais adequadas \u00e0 realidade de cada organiza\u00e7\u00e3o", explica.<\/p>\n
A entidade tamb\u00e9m avalia que mudan\u00e7as na jornada de trabalho podem representar uma oportunidade para revis\u00e3o de pr\u00e1ticas organizacionais. "A ado\u00e7\u00e3o de novos modelos pode estimular ajustes na forma como o trabalho \u00e9 planejado e executado, com foco em maior efici\u00eancia e melhor utiliza\u00e7\u00e3o dos recursos dispon\u00edveis", conclui o presidente da IAF Brasil.<\/p>\n
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Segundo a IAF Brasil, a ado\u00e7\u00e3o do modelo demanda revis\u00e3o de processos e pr\u00e1ticas de lideran\u00e7a nas empresas.<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":18391,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[315],"tags":[352],"class_list":{"0":"post-18390","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-noticias-corporativas-dino","8":"tag-saude-e-bem-estar"},"yoast_head":"\n