\u00c0 frente da Staage, Fernando Miranda aposta em conte\u00fado pr\u00e1tico e transforma marketing em ativo de crescimento<\/p>\n\n\n\n
Antes de construir um produto, Fernando Miranda decidiu construir aten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Ex-diretor de marketing de ve\u00edculos como Exame e InfoMoney, ele seguiu um caminho pouco comum ao deixar o mundo corporativo. Em vez de lan\u00e7ar uma empresa tradicional desde o in\u00edcio, come\u00e7ou criando conte\u00fado nas redes sociais, com foco em hist\u00f3rias reais de neg\u00f3cios, decis\u00f5es estrat\u00e9gicas e bastidores de crescimento.<\/p>\n\n\n\n
A l\u00f3gica era simples, mas ainda pouco explorada no Brasil: audi\u00eancia primeiro, produto depois.<\/p>\n\n\n\n
Hoje, essa escolha sustenta a Staage, empresa que lidera e que fatura cerca de R$ 19 milh\u00f5es por ano com apenas 17 funcion\u00e1rios, um n\u00edvel de efici\u00eancia raro, especialmente no setor de educa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Em um cen\u00e1rio em que milh\u00f5es de empresas ainda enfrentam dificuldades para vender no digital, Fernando passou a tratar marketing de forma direta, como um ativo econ\u00f4mico, e n\u00e3o apenas como \u00e1rea de suporte.<\/p>\n\n\n\n
“Audi\u00eancia e reputa\u00e7\u00e3o v\u00eam antes de qualquer produto. Quem tem aten\u00e7\u00e3o n\u00e3o depende de m\u00eddia. Quem n\u00e3o tem, paga para existir”, afirma Fernando Miranda, CEO da Staage.<\/p>\n\n\n\n
Essa vis\u00e3o molda o neg\u00f3cio. A empresa n\u00e3o se posiciona como uma escola tradicional, mas como uma estrutura voltada \u00e0 gera\u00e7\u00e3o de demanda e crescimento de receita, com foco em resolver um problema pr\u00e1tico: fazer empresas venderem.<\/p>\n\n\n\n
Na pr\u00e1tica, isso significa menos teoria e mais execu\u00e7\u00e3o, seja por meio de consultorias, seja com produtos educacionais em escala. Segundo Fernando, a l\u00f3gica \u00e9 simples: “a audi\u00eancia \u00e9 o ativo, e o produto \u00e9 a forma de capturar valor”<\/p>\n\n\n\n
A proposta acompanha uma mudan\u00e7a clara de comportamento, com a queda de interesse por conte\u00fados puramente te\u00f3ricos e o aumento da busca por aplica\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica. Em vez de frameworks gen\u00e9ricos, a empresa trabalha com casos reais, testes e adapta\u00e7\u00e3o constante.<\/p>\n\n\n\n
Por tr\u00e1s disso est\u00e1 uma cren\u00e7a central do empres\u00e1rio: velocidade de aprendizado se tornou uma vantagem competitiva no mercado atual.<\/p>\n\n\n\n
“Hoje n\u00e3o ganha quem sabe mais. Ganha quem aprende mais r\u00e1pido e executa ainda mais r\u00e1pido”, diz Fernando.<\/p>\n\n\n\n
O crescimento da Staage acompanha dois movimentos maiores, a profissionaliza\u00e7\u00e3o de pequenos e m\u00e9dios neg\u00f3cios e o avan\u00e7o da creator economy. Com menos barreiras para empreender, cresce tamb\u00e9m a press\u00e3o por saber vender e por aprender rapidamente.<\/p>\n\n\n\n
Esse cen\u00e1rio tamb\u00e9m explica a constru\u00e7\u00e3o da audi\u00eancia do pr\u00f3prio Fernando. Antes mesmo do formato se popularizar, ele apostou em conte\u00fados baseados em hist\u00f3rias reais de empresas, criando uma ponte entre o que grandes companhias fazem e o que pequenos neg\u00f3cios conseguem aplicar.<\/p>\n\n\n\n
Hoje, seus canais somam mais de 2 milh\u00f5es de seguidores e cerca de 25 milh\u00f5es de visualiza\u00e7\u00f5es mensais, com foco em empres\u00e1rios. Esse alcance se tornou o principal motor de aquisi\u00e7\u00e3o da empresa, reduzindo a depend\u00eancia de m\u00eddia paga e aumentando a efici\u00eancia da opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
“Os clientes v\u00eam de forma org\u00e2nica. Muitos empres\u00e1rios come\u00e7am aprendendo com o conte\u00fado e depois buscam ajuda para executar. V\u00e1rios acabam construindo sua pr\u00f3pria audi\u00eancia com a nossa metodologia”, afirma.<\/p>\n\n\n\n
Outro diferencial est\u00e1 na forma como a empresa encara o marketing, como um processo baseado em teste, medi\u00e7\u00e3o e aprendizado cont\u00ednuo, aplicado tanto nas estrat\u00e9gias dos clientes quanto no pr\u00f3prio modelo da Staage.<\/p>\n\n\n\n
“O segredo n\u00e3o \u00e9 acertar de primeira. \u00c9 testar r\u00e1pido, medir e escalar o que funciona. No fim, marketing \u00e9 muito mais ci\u00eancia do que arte”, conclui Fernando Miranda.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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