![\"JTB](\"https:\/\/mms.businesswire.com\/media\/20260203657907\/pt\/2709530\/4\/JTB_Group%27s_Desired_Vision_for_2035.jpg\")
<\/p>\nJTB Group’s Desired Vision for 2035<\/p>\n<\/div>\n
Nossa fonte de valor \u00e9 o poder de criar conex\u00f5es<\/b><\/p>\n
\nO JTB Group posicionou a \u201cIntelig\u00eancia que Cria Conex\u00f5es\u201d como o n\u00facleo de sua vantagem competitiva. Insights e experi\u00eancia \u2014 quando combinados e continuamente aprimorados \u2014 permitir\u00e3o ao Grupo criar conex\u00f5es significativas, reunindo pessoas, lugares, neg\u00f3cios e possibilidades, gerando assim novos valores para a sociedade.<\/p>\n
Quatro pilares para transformar nossa vis\u00e3o<\/b><\/p>\n
\nEm linha com sua aspira\u00e7\u00e3o de se tornar uma empresa pioneira, o JTB Group aproveitar\u00e1 os insights e a experi\u00eancia cultivados ao longo de seus 114 anos de hist\u00f3ria para maximizar sua capacidade de criar conex\u00f5es, enfrentar desafios sociais e ajudar a moldar um futuro sustent\u00e1vel para a ind\u00fastria do turismo global. Para realizar sua vis\u00e3o desejada, o JTB Group impulsionar\u00e1 a transforma\u00e7\u00e3o em quatro \u00e1reas de foco principais. O foco de cada uma delas ser\u00e1 o seguinte:<\/p>\n
- \n
- \nGlobal
\n
Expans\u00e3o das atividades comerciais em todas as partes do mundo
\n
Cria\u00e7\u00e3o de apelo global com uma abordagem \u201cglocal\u201d (foco nas necessidades espec\u00edficas do mercado local que ressoam com clientes de v\u00e1rios pa\u00edses).<\/p>\n<\/li>\n - \nModelo de neg\u00f3cios
\n
Mudan\u00e7a para um modelo de propriedade de neg\u00f3cios, com propriedade de IP e ativos, incluindo im\u00f3veis
\n
Redesenho do nosso modelo de receita para combinar receitas \u00fanicas e recorrentes<\/p>\n<\/li>\n - \nInforma\u00e7\u00e3o\/dados
\n
Constru\u00e7\u00e3o de uma plataforma de informa\u00e7\u00e3o alimentada por IA para desenvolver insights
\n
Organiza\u00e7\u00e3o e esclarecimento de informa\u00e7\u00f5es para tornar os insights mais expl\u00edcitos<\/p>\n<\/li>\n - \nCultura
\n
Acolhimento da diversidade e harmonia<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\nSegmentos de estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios com foco no mercado global\/clientes<\/b><\/p>\n
\nPara impulsionar sua transforma\u00e7\u00e3o, estabelecemos segmentos de neg\u00f3cios estrat\u00e9gicos que integram o que chamamos de Intelig\u00eancia Tur\u00edstica Global.<\/p>\n
- \n
- Solu\u00e7\u00e3o de \u00e1rea global
\n
<\/b>Elevaremos o valor regional geral por meio de investimentos e fornecimento de solu\u00e7\u00f5es para governos locais, organiza\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o de destinos e operadores tur\u00edsticos.<\/p>\n<\/li>\n- Solu\u00e7\u00e3o tur\u00edstica global
\n
<\/b>Aproveitaremos os recursos de marketing para propor a experi\u00eancia de viagem ideal para cada viajante individual.<\/p>\n<\/li>\n- Solu\u00e7\u00e3o global de neg\u00f3cios
\n
<\/b>Criaremos em conjunto solu\u00e7\u00f5es de alto retorno para clientes do setor corporativo e acad\u00eamico, aproveitando nossos recursos de planejamento e produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/li>\n- Intelig\u00eancia tur\u00edstica global
\n
<\/b>Aumentaremos o valor que criamos para as partes interessadas da ind\u00fastria do turismo, fornecendo solu\u00e7\u00f5es de marketing por meio da m\u00eddia e de eventos.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\nPrincipais metas financeiras para 2035<\/b><\/p>\n
\nEstabelecemos metas claras de longo prazo para expandir nossos neg\u00f3cios e fortalecer nossa lucratividade. Com base na contabilidade gerencial, nosso objetivo \u00e9 aumentar o volume de transa\u00e7\u00f5es, expandir o lucro bruto e elevar significativamente as margens at\u00e9 o ano fiscal (AF) de 2035, conforme a seguir:<\/p>\n
- \n
- \nResultados do ano fiscal (AF) de 2024 (contabilidade gerencial)
\n
– Receita: \u00a5 1.683,8 trilh\u00f5es
\n
– Lucro bruto: \u00a5 293,7 bilh\u00f5es
\n
– Lucro operacional: \u00a5 14,9 bilh\u00f5es
\n
– \u00cdndice de lucro operacional bruto: 5,0%<\/p>\n<\/li>\n - \nMetas para o ano fiscal (AF) de 2035 (contabilidade gerencial)
\n
– Receita: \u00a5 2.500 trilh\u00f5es
\n
– Lucro bruto: \u00a5 500 bilh\u00f5es
\n
– Lucro operacional: \u00a5 75 bilh\u00f5es
\n
– \u00cdndice de lucro operacional bruto: 15%<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n\nPara alcan\u00e7ar esses principais objetivos financeiros, estabelecemos as seguintes pol\u00edticas b\u00e1sicas para maximizar o valor corporativo no m\u00e9dio e no longo prazo e alcan\u00e7ar um crescimento sustent\u00e1vel. Iremos:<\/p>\n
- \n
- \nGerar capacidade financeira que permita investir no crescimento e na forma\u00e7\u00e3o de ativos de alta qualidade, estabelecendo um ciclo virtuoso de crescimento;<\/p>\n<\/li>\n
- \nFortalecer a credibilidade e a capacidade de financiamento por meio do aumento do valor corporativo;<\/p>\n<\/li>\n
- \nPreparar-nos para conting\u00eancias, assegurando prontamente um n\u00edvel de ativos l\u00edquidos capaz de absorver perdas previs\u00edveis, contribuindo assim para a continuidade dos neg\u00f3cios.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n
Transformando nosso portf\u00f3lio de neg\u00f3cios (metas de propor\u00e7\u00e3o)<\/b><\/p>\n
\nPara concretizar sua Vis\u00e3o, avan\u00e7aremos de forma integrada nos portf\u00f3lios de neg\u00f3cios, investimentos e talentos, alocando recursos de gest\u00e3o com efici\u00eancia e agilidade para alcan\u00e7ar crescimento sustent\u00e1vel e aumentar o valor corporativo. Ao abordar simultaneamente crescimento e lucratividade em cada \u00e1rea de neg\u00f3cios, buscamos alcan\u00e7ar as seguintes metas financeiras principais:<\/p>\n
- \n
- \nPropor\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios globais
\n
Base AF 2024: Global 14% \/ Jap\u00e3o 86% (inclui inbound no Jap\u00e3o)
\n
Meta AF 2035: Global 50% \/ Jap\u00e3o 50%<\/p>\n<\/li>\n - \nDepend\u00eancia de neg\u00f3cios baseados em fluxo de pessoas
\n
Base AF 2024: 20% n\u00e3o dependentes de fluxo de pessoas \/ 80% dependentes
\n
Meta AF 2035: 25% n\u00e3o dependentes \/ 75% dependentes<\/p>\n<\/li>\n - \nCategorias de receita
\n
Base AF 2024: 11% recorrente \/ 89% pontual
\n
Meta AF 2035: 30% recorrente \/ 70% pontual<\/p>\n<\/li>\n - \nEndosso de sustentabilidade (base de parceiros)
\n
Estabelecimento da pol\u00edtica: Junho de 2025 \u2014 Pol\u00edtica de Transa\u00e7\u00f5es Sustent\u00e1veis
\n
Meta AF 2035: 63% dos parceiros de neg\u00f3cios implementando iniciativas de sustentabilidade<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\nEstrat\u00e9gia de investimento: estabelecendo um ciclo para crescimento sustent\u00e1vel<\/b><\/p>\n
\nCom foco em investimentos direcionados a ativos de alta qualidade \u2014 ativos de neg\u00f3cios, propriedade intelectual\/direitos e capital humano \u2014 estabeleceremos um ciclo de desenvolvimento > crescimento da receita > reinvestimento priorit\u00e1rio, aprimorando os ativos por meio de nossas atividades comerciais para gerar fluxo de caixa adicional. A utiliza\u00e7\u00e3o dos direitos de propriedade intelectual para garantir vantagem competitiva e o aprimoramento das habilidades e da motiva\u00e7\u00e3o de nossos funcion\u00e1rios nos permitir\u00e3o criar valor sustent\u00e1vel por meio do aumento do investimento tanto em ativos de neg\u00f3cios quanto em capital humano.<\/p>\n
Estrat\u00e9gia de talentos e cultura<\/b><\/p>\n
\nImplementaremos formas de trabalho sem fronteiras, n\u00e3o limitadas por tempo, local ou barreiras organizacionais; apoiaremos o projeto de carreira alinhadaàvontade (\u201cWill\u201d) pessoal de cada colaborador; e tornaremos vis\u00edveis compet\u00eancias e experi\u00eancias para possibilitar um melhor alinhamento de carreiras. Por meio dessas iniciativas, permitiremos que colaboradores com talentos diversos em todo o mundo cocriem valor em um cen\u00e1rio global, gerando continuamente novas conex\u00f5es em todo o JTB Group.<\/p>\n
Sustentabilidade<\/b><\/p>\n
\nPara promover nossa miss\u00e3o corporativa, o JTB Group definiu tr\u00eas temas principais \u2014 \u201cEnriquecer a Experi\u00eancia Humana\u201d, \u201cCuidar do Nosso Ambiente\u201d e \u201cParcerias Engajadas\u201d \u2014 juntamente com oito subtemas. Estamos implementando iniciativas que maximizam o impacto positivo decorrente da conex\u00e3o e minimizam qualquer impacto negativo.<\/p>\n
\nEm junho de 2025, estabelecemos uma Pol\u00edtica de Transa\u00e7\u00f5es Sustent\u00e1veis, definindo a meta de que, at\u00e9 2035, 63% de nossas transa\u00e7\u00f5es comerciais sejam realizadas com parceiros que buscam iniciativas de sustentabilidade. Tamb\u00e9m estamos aprimorando a acessibilidade em nossos sites e canais digitais para oferecer aos clientes op\u00e7\u00f5es de produtos e servi\u00e7os baseados na sustentabilidade.<\/p>\n
Estabelecimento do Programa de Compromisso Social JTB \u201cMirai Exchange Creation Fund\u201d<\/b><\/p>\n
\nIntensificaremos nossos esfor\u00e7os em iniciativas de responsabilidade social corporativa (CSR) que contribuam para enfrentar desafios sociais e, como parte dessas a\u00e7\u00f5es, estabeleceremos o Programa de Compromisso Social da JTB: Mirai Exchange Creation Fund em abril de 2026. O Fundo oferecer\u00e1 apoio cont\u00ednuo \u2014 por meio de doa\u00e7\u00f5es e subs\u00eddios \u2014 a atividades que preservem e protejam comunidades locais. Especificamente, o Fundo apoiar\u00e1 a prote\u00e7\u00e3o e utiliza\u00e7\u00e3o de edif\u00edcios hist\u00f3ricos e de ativos culturais intang\u00edveis, como festivais; a restaura\u00e7\u00e3o e conserva\u00e7\u00e3o de ambientes naturais; e medidas contra o excesso de turismo \u2014 ajudando as regi\u00f5es a desenvolver valor de forma mais sustent\u00e1vel.<\/p>\n
Perspectivas futuras<\/b><\/p>\n
\n\u00c0 medida que agentes de IA criam novos modelos de neg\u00f3cios e a sociedade passa por transforma\u00e7\u00f5es profundas, o valor das conex\u00f5es continuar\u00e1 a crescer. Impulsionada por esse movimento, a JTB aprofundar\u00e1 e ampliar\u00e1 o impacto dessas conex\u00f5es, expandindo o potencial do setor de turismo enquanto evolui como uma empresa pioneira na cria\u00e7\u00e3o de novos valores para a sociedade. Por meio da cocria\u00e7\u00e3o com parceiros que trazem tecnologias, conhecimentos e redes diversas, contribuiremos para a constru\u00e7\u00e3o de um futuro sustent\u00e1vel e pr\u00f3spero.<\/p>\n
Sobre a JTB Corp.<\/b><\/p>\n
\nA JTB \u00e9 uma das principais fornecedoras de solu\u00e7\u00f5es de viagem do Jap\u00e3o, oferecendo uma gama diversificada de servi\u00e7os e produtos adaptados para atender \u00e0s necessidades em constante evolu\u00e7\u00e3o de seus clientes. Com uma rica hist\u00f3ria que remonta a 1912, a JTB tem se adaptado e inovado consistentemente para manter sua posi\u00e7\u00e3o na vanguarda do setor. Desde viagens individuais e promo\u00e7\u00e3o do turismo regional at\u00e9 reuni\u00f5es de neg\u00f3cios e eventos esportivos, a JTB oferece suporte para uma ampla gama de atividades relacionadas a viagens. Guiada por sua vis\u00e3o \u201cMomentos perfeitos, sempre\u201d, a JTB est\u00e1 comprometida em oferecer experi\u00eancias personalizadas para indiv\u00edduos, empresas e institui\u00e7\u00f5es em todo o mundo. Com presen\u00e7a global em 152 locais em 36 pa\u00edses e regi\u00f5es, a JTB conecta pessoas, lugares e possibilidades de maneira integrada, ao mesmo tempo em que promove um futuro sustent\u00e1vel. https:\/\/www.jtbcorp.jp\/en\/<\/a><\/p>\n
\nO texto no idioma original deste an\u00fancio \u00e9 a vers\u00e3o oficial autorizada. As tradu\u00e7\u00f5es s\u00e3o fornecidas apenas como uma facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que \u00e9 a \u00fanica vers\u00e3o do texto que tem efeito legal.<\/p>\n
<\/span><\/p>\n
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Contato:<\/b><\/p>\n
\nContato da assessoria de imprensa:\n<\/p>\n
Equipe de Rela\u00e7\u00f5es P\u00fablicas da JTB Corp.\n<\/p>\n
E-mail: jtb0074_all@jtb.com<\/a><\/p>\n
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